管理两个车间日常工作，分配任务和技术指导。确保每班都能保质保量的生产出下一环节所须的产品。曾成功的根据厂里生产须要改进工艺，把三班压缩为两班，为厂里节约了成本和人力资源。为调动工作积极性制定在单位时间内完成任务的机制，效果很好。

，本人从2000——2014年一直在精加工车间工作，曾先后做过台钻、数控车床、数控铣床、加工中心。对产品在本车间的加工工艺、工装维修、质量控制有一定的经验。车间副主任兼加工中心组班长是从2006年开始，主要负责本组的生产任务和车间的质量检测和技术指导。还负责根据图纸编辑加工程序、工装校正与检修、调试。根据程序排刀、对刀试加工直至合格后教于操作工开始生产。在此期间利用加工中心制作了加工中心工装、车床的部分工装。制定了质量管理机制，增强了每一个员的质量意识，把报废率控制在最低水平。