1.参与公司的策略制定及整体运营的管理。
2.负责公司采购，计划及仓储的管理及目标定设定与达成。
3.负责本部门的各分部的绩效考核的制定及推行。
4.部门年度工作要项的制定及部署展开。
5.公司的物料管理，计划管理，及供应商管理计划的拟定及组织实施。
6. 相关部门的沟通与工作协调。并就成本控制和部门计划的达成情况向领导汇报。
7.仓库的6S，库存精度，及储位管理，拟定管理指标.

1。负责公司物流部的整体运作及策略制定。
2.下辖生管，采购，仓储及ERP项目组等4个部门。
3.负责生产订单的组织评审及签核，生产计划的审核。
4.负责供应商的稽核及管理。
5.库存物料成本的控制及良性周转。
6.部门人员的工作优化及绩效考核。
7.物流部流程的制定修正，及相关文件的签核。
8.部门人员的培训及能力提升计划的制定。
9.参与公司的宏观管理及相关策略的制定。

1.负责对整个仓储部的全面统筹。
2.负责制定本部门的年度目标及绩效考核方案，并予以评定。
3.负责盘点的统筹及安排，并就盘点结果组织相关人员进行差异分析，形成报表。
4.企业内物流环节的优化及资源整合。涵盖物料配送及半成品，成品的流通及管理。
5.对下属进行培训教育，并按照PDCA的手法进行效果确认。
6.储位管理帐，物，卡的精度管理及6S的推行与开展。
7.提高库存周转率，减少呆滞

1.负责公司物流规划方案的总体设计及实施
2.负责采购，物控及仓库的流程优化及工作协调。
3.负责本部门的人员培训及绩效考核
4.负责公司ERP系统物流模块的推进实施及流程优化
5.负责制定公司物流供应链中生产计划与物料需求矛盾的解决方案。
6.仓储数据管理及盘点准确性的稽核。
7.安全管理，储位管理及现场6S的推行及督察
8.主导生产计划执行状况的效果检讨会议，进行责任追踪