1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、绩效考核修订；2、合理安排生产计划、采购计划、生产调度，按期交货；3、人员、物料、设备管理与控制整体生产成本；4、完善PMC、生产、品控等部门流程、制度，规范内部管理；5、组建PMC部和品控并实现有效运营，降低员工流失率；6、建设安全生产管理体系，组织落实安全生产管理要求；7、对与生产有关的技术革新与生产设备维护维修，动力管理进行监督；8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；9、负责审批公司内各类产品的技术标准

1、建立生产基础性文件，如生产流程、作业手法、质检标准、产品标准、设备操作规程以及PPT教程等，作为公司生产和品质的基础，并成为员工的培训教材；⠲、品质建设：建立质量管理体系，提升公司形象，增强产品市场竞争力；⠳、改变管理体系：使传统的亲情式管理模式进阶为制度化、数据化模式；⠴、统筹安全生产、现场规划、劳动防护、环境改善；⠵、针对生产管理者以及作业员进行不同层次的培训；⠶、开展推行“5S”，有效提升员工素养；⠷、使生产进入

1、在经理领导下，负责主持包装课的全面工作，组织并监督包装课人员全面完成包装课职责范围内的各项工作任务；2、⠨𔟨𔣧𛄧𛇥셨ㅨﾥ𐄧𑻧𐆥趥𚦧𚄥趥e𖽣f〦🥣g𛑧&