1、准确执行生产部下达的生产计划，对原材料、半成品、在制品进行品质跟踪统计和物料库存跟进；2、对生产车间的定岗定置定位进行6S、目视、生产看板等现场管理；3、员工的培训（工艺工序、产品技术品质知识、安全生产等等）；4、员工考勤及工资核算；5、与其他部门的沟通协调。 主要业绩：1、在公司率先建立了三板制(a、建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。b、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。c、建立综合管理板，反映管理制度、奖惩通知、技术质量、设备情况。)车间

1、对波导公司所有产品按照各生产公司的产能平衡、交期要求、客户优先、工艺流程、物料进度以及公司的发展规划等原则进行各产品的年、半年的生产计划以及月、周的生产作业规划。2、以技术研究院、品质、生产、采购、市场服务等部门的相关干系人组建了项目团队，以项目管理的模式跟进公司的所有手机机型的技术研发、生产进度和生产状态，并主持召开产前准备会议、产中分析会议以及产后总结会议。 3、导入PM模式实现公司产品的全生命周期管理（从立项开始直到退市为止），顺畅公司产品供应链，加快了新产品的上市时间、稳健了产品品质、减少了呆

1、参与公司的战略发展规划和主持生产单元系统的战略规划；2、制定合同评审程序，并主持订单评审，负责组织编制半年、季度的生产作业规划和月、周的生产作业计划。；3、强化生产调度管理并科学地平衡各车间的综合生产能力； 4、PDCA循环式的改进公司内部价值链； 5、主持制定公司产品的标准文件（包括操作规范、BOM清单、工艺流程、品质标准等） ，使得管理标准化、简单化和规范化。 1、经过逐步的引导，对公司产品制定书面标准化、员工操作规范的标准化、。使得在生产过程中，生产车间管理人员有了明确的产品配置标准、产品品质标

公司主要产品：喜糖纸盒、喜糖铁盒、手提袋、圆筒、贺卡、婚庆礼花炮等 主要工作：1、统筹公司的日常运营工作，完成公司交待的各生产任务，确保整个工厂年度生产经营目标的达成。 2、对下属部门和分厂产能设计、规划和重组，并定期对其作进行业绩考核。3、对公司产品的生产工艺流程，进行优化改进的，提高整体的生产效益；4、制定公司发展战略规划并进行各部门分解计划；5、加强了生产各环节的节点和数据化管理，并用于生产周期、设备、品质、成本、人员等每个环节。 主要业绩：1、优化和整各分厂的产品分布和产能，编制和完善生产本部岗位